Análisis de Viabilidad
Creación del registro, Análisis previo, Análisis de los riesgos, Análisis de viabilidad.
Planificación detallada
Análisis del alcance del proyecto, Realización de estimaciones, Definición del plan de proyecto, Negociación del contrato.
Ejecución
Establecimiento del entorno de trabajo, Asignación de tareas, Ejecución de tareas, Gestión del cambio.
Seguimiento y control
Seguimiento de tareas e hitos, Gestión de entregables, Gestión de incidencias, Generación de seguimiento.
Cierre
Cierre formal del proyecto, Backup del proyecto, Análisis deresultados, Actualización de conocimiento.
DOCTUS
GESTIÓN DE PROYECTOS
Promovemos un servicio especializado en la administración de proyectos con enfoque preventivo para asegurar la calidad final del producto o servicio apoyados en las mejores prácticas dirigidas a cumplir y superar las expectativas del cliente.
PMBOK: Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la administración de proyectos. concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas, como prácticas innovadoras con la finalidad de permitir al aplicar conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.
LEAN Construcción: Es dinámico y apunta a una mejora continua de procesos, coadyuva a la efectividad de la empresa al reforzar la dualidad eficiencia-eficacia. Se apoya en herramientas de punta y siempre busca la innovación tecnológica. los sistemas de información efectiva es parte inherente de esta nueva metodología.
DGP (Doctus gestión de proyectos)
En Doctus utilizamos la metodología DGP, en la que reunimos las ventajas tanto del PMBOK y LEAN Construcción; nos ocupamos de las áreas de oportunidad que ambas metodologías presentan.
La metodología LEAN solo refiere a la utilización del valor Ganado para el control económico y de tiempos simultáneos, que aunado al aseguramiento de la calidad constituyen los tres lados del triángulo virtuoso de la gerencia de proyectos. En Doctus consideramos que las 9 áreas del conocimiento del PMBOK son insuficientes y las ampliamos con 3 nuevas; Gerencia Ética, Gerencia del medio ambiente (sustentabilidad) y Gerencia de seguridad. ¨De esta forma Aseguramos el éxito de un proyecto¨